马云牌鸡汤，告诉你创业者应该具备的一些技能

在现在这个信息发达的互联网时代，马云牌鸡汤相信大家没少听过和看过。但是我相信大家还是很喜欢这个品牌的鸡汤。

接下来就让我们一起看看，对于想要创业的小伙伴，马云觉得你需要拥有什么技能呢？

首先是需要打造一支超强凝聚力的团队。马云最初的团队，都是冲着共同的文化理念走到一起的。

比如高材生蔡崇信，当时是辞掉了70万美金年薪的工作，来到马云的团队每个月只领500块人民币，这就是企业文化的魅力。

也有些人说，招揽蔡崇信靠是马云的个人魅力，而作为创业团队的灵魂人物，创业公司CEO的魅力就是企业文化的具体表现。

马云团队最初的18个人，马云和张瑛是夫妻、孙彤宇和彭蕾是夫妻、金媛影和师昱峰是夫妻，而金媛影、周悦虹、张瑛等又跟马云是师生校友等关系。这些关系都是在当下中国大环境下比较牢固的人际纽带，也是一个创业公司CEO不可忽视的外缘文化。

马云创业的前5年，从来没有一个员工主动离开，别的公司出3倍的工资，员工也不动心。正是在这群人的共同努力下缔造了后来的“阿里帝国”。

所以，类比马云，作为创业公司CEO，当你下定决心要做一件事，只要找到拥有共同企业文化理念，志同道合的人拧成一股绳，毫不夸张的说，你就成功了一半。

其次是要制定目标，不要限制员工思想。创业公司CEO也千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。

你可以控制人们的行为，控制别人的语言，但别人的思想你控制不了。甚至包括那些跟随你多年的人，也有30%的人永远不可能相信你。

作为CEO不要千方百计统一思想让你的员工为你干活，要让他们为共同的目标干活。团结在一个共同的目标下，也要比团结在一个人周围容易得多。

如果统一了思想，就限制了思想的发展也就限制了创造。统一目标，却能够在共同的目标下，发挥每个人的最大聪明才智。

CEO有CEO的思想，清洁工有清洁工的思想，他们的思想可能一辈子都没有交集，更没办法统一;但他们有共同的目标，自己设定的或者被别人设定的，那就是通过自己的劳动让公司变得更好。

接下来就是要让公司每一个人都比自己优秀。马云表示，天下所有的老师都希望学生超过自己，所以我跟其他企业家差别最大的地方可能就在这里了。

很多企业家怕下面的人超过他，尤其职业经理人，怕自己的位置不保。我刚好相反，当我发现下面的人比我强时，我就想早早地训练他让他超过我。这是老师的特点。

创业CEO不要以为自己什么都懂，不要想着每个环节都亲力亲为，更不要跟下属比技能，下属比你强，很正常，如果下属不如你，说明你用错人了。

最后是一定要知道自己要做什么和该做什么。马云的构想和其他互联网创业者不同——他不做15%大企业的生意，只做85%中小企业的生意。

因为他知道，大企业有专门信息和巨额广告费，中小企业却什么都没有，它们才是最需要互联网的人。只有中小企业群，才有属于自己的舞台。

在大部分互联网企业还沉浸于IT时代时，马云又开始宣布阿里巴巴的战略重心转向大数据、云计算，他提出人类已从IT时代走向DT时代。

马云曾经这样描绘他理想中的世界：“雅虎利用自己的内容去影响用户的消费倾向和习惯，然后有了需求之后的用户就可以在淘宝上交易，而他们的货源可以从阿里巴巴上获得。搜索是这些用户通向淘宝和阿里巴巴的通路，而支付宝则是一切的支付平台。”

作为创业公司CEO在公司业务选择、公司定位方面起到至关重要的作用，并不是说盯着大公司就意味着高大上，就是做大生意。

我们创业者一定要明白适合自己去做的，才是属于自己的舞台，也才能做出成就;而在这个过程中，一定要坚持努力的走下去，成功并不难，难的是看你能不能脚踏实地的走下去