何艾兵院长在2012年年度工作动员大会上强调

振奋精神 努力实现年度工作目标

团结一心 促进学院又好又快发展

2月10日，学院召开2012年度工作动员大会，安排部署全年各项工作。院长何艾兵在大会作了题为“振奋精神，努力实现年度工作目标；团结一心，促进学院又好又快发展”的重要讲话。
何艾兵院长指出，2012年工作主题是“规范管理”，总的指导思想是：以中国特色社会主义理论为指导，以加强党建与思想政治工作为保障，认真学习贯彻胡锦涛同志清华大学校庆讲话和“七一”讲话的重要精神，深入贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，创新内部管理机制，强化科学规范管理，进一步深入开展教育教学改革，全面实践高素质应用型人才培养模式，不断提高办学质量，积极开展迎评迎检工作，促进学院健康发展。
何院长提出了今年的六项奋斗目标：一是管理迈上新的台阶；二是顺利通过学院评估；三是深入推进教育教学改革；四是文化建设取得显著成果；五是咸宁校区建设开工；六是成功举办院庆活动。
何院长强调指出全院的十大战略举措是：创新内部管理机制，推行科学规范管理；着力推进迎评迎检，不断提升办学实力；逐步深化教学改革，努力提高教学质量；自觉建设校园文化，自信凝炼学院特色；提升学生工作水平，引领学生自信自强；提高招生录取分数，提高学生就业质量；加强内部运行管理，提高工作执行效能；积极开展党建工作，切实增强政治保障；加强民主管理监督，抓好校园安全稳定；精心筹办十年院庆，积极完成上级任务。
　　 如何实现和完成全年目标任务，何院长对学院教职工在工作态度和责任心方面提出明确的要求：一是干部要保持良好精神状态，提升工作能力。学院面临内忧外患，发展进步需要速度，干部必须振奋精神，只争朝夕，努力拼搏。并从思维能力、创新能力、文化水平等方面提升工作能力。二是教师要修养良好的人格魅力，锤炼良好的学识魅力。人格魅力和学识魅力是教师的“核心技术”，是一名教师从合格到优秀、从优秀到卓越所不可或缺的。三是全体职工多一份认真，多一点节约。学院是一个有机的组织系统，是一台良性运转的机器。学习理解彼得•德鲁克先生的管理思维，高校的特殊使命决定了每一位员工既是操作者，更是一个管理者。虽然有的是部件，有的是零件，但每一个人的工作都很重要。学院需要每一位师生员工都能够在各自的岗位上围绕总体目标多做贡献。