玻璃大王曹德旺谈自信

有毒时代

曹德旺讲企业家应该具备几种自信，几种自信种把政治自信纳为第一位。他说,“遵纪守法，遵章纳税，守法经营，这是做企业必须履行的职责。”

“人文自信就是善”曹德旺捐了很多钱，是众所周知的。2008年汶川地震，各界人士纷纷慷慨解囊，八方驰援汶川，曹德旺也在第一时间捐了2亿元。但是，令曹德旺印象最为深刻的不是那些动辄上亿大手笔捐款，而是一笔仅仅几十元的捐款。“我当时看到一个乞丐拿了一袋钱来捐款，倒出来都是毛票，一张整票都没有，我觉得这个人更值得我们尊重，他是坐在街上乞讨来的钱，虽然只有几十块，但这是中国人文文化的精华。”曹德旺说，很多企业家觉得曹德旺捐了很多钱，我也跟着他。善不是捐多少钱，是一种境界和胸怀，他的血液、灵魂里面善才叫善。很多企业家说做慈善，我说先想好什么叫慈善，慈善终极目的是为了社会和谐和稳定。所以，曹德旺心中的人文自信就是善。他认为，做企业家就是做人，讲做人的境界和胸怀，学会有一种同情心。人文哲学的精华，很经典的就是“百善孝为先”，你只要想到会同情他，你能够同情人家并力所能及去帮助，这是最大的善。能够为国家做出贡献，像袁隆平这些人是各行各业的精英，为国家做出大量贡献，不计报酬，他们都是慈善家。

“没有能力自信，一切都是废话”曹德旺有一次跟高盛亚洲董事长吃饭的时候，对方给曹德旺一个非常高的评价：“你是我见到中国人最自信的一个。”但这样的自信需要背后经过千锤百炼的能力来支撑。

他回忆起自己刚做学做玻璃的时候，从1976年到2000年，整整花了24年的时间才学会怎么做玻璃。到最近这几年，福耀开始飞速发展靠的都是过去几十年如一日的技术锤炼，打好基础才有了今天。

创业初期，曹德旺招不到大学生，于是他就自己去学习管融资、管资本，管报税、资金调度、收款，会计管核算……曹德旺说，后来当了总经理，有人想要忽悠他的时候，被他一句话就问倒了，他笑着说：“他知道完蛋了。”但对于企业经营这件事情，曹德旺十分严肃，“我们要去创造一个伟大企业必须具备的条件，这个就是作为一名企业家必须具备的能力自信，没有能力自信，一切都是废话。”

“因为对国家的信心，才有福耀的今天”

“作为企业家要有家国情怀，中国有困难也是我的中国，再好和再破都是我的中国。”曹德旺在谈到如何塑造自信和能力的时候这样说。

1983年曹德旺开玻璃厂赚了钱，5、6个股东准备分红分钱走人了，他们不相信曹德旺的厂能继续挣钱，于是最后只有曹德旺接受了政府的建议，一个人包了玻璃厂，换来了今天福耀企业的发展。往事如烟，但曹德旺坚信：“你要信国家，信政府。有没有困难？有困难，但是要想办法在困难的时候能够渡过才是成功。”除了相信祖国，曹德旺认为做企业还要相信科学技术。

在提到“相信科学和技术的力量，不要信烧香磕头”的时候，现场很多人都笑了，曹德旺倒是丝毫不介意，他直言不讳：“没错，我捐建了9座寺庙，但是和烧香磕头是两码事。我们福耀现在推大数据智能管理和智能制造，我捐建寺庙是希望通过中国的宗教哲学给更多的人无限的管理，用这个方法来普度众生。”

“曹式”金句

睿智幽默，引得掌声不断

·我最高兴的，是从商40年，没有被人说欠他一分钱。

·企业家首先要有政治自信，还要有文化自信，也要注意策略。创业的前置条件是学会敬天爱人。

·捐钱从来都不是慈善的标准，有心就好，有善念就很好，能用自己的专业和学识为祖国效力、为社会服务，就是最大的慈善，比捐钱还值得敬重。一次救灾我捐了两个亿，有一位乞讨者捐的都是一张张毛票，我说我比不过他。

·朋友查了大数据以后告诉我，大概60%的企业家是做销售出身的，20%左右是会计师。我听了对他说，以前一直怀疑自己不够格，现在看起来非常适合，因为我早年是做销售，后来又自学了会计。

·处理人际关系的法则，一是遵天下人为先，二是守法守规矩。

·要学会做人，培养做人的境界、胸怀。怎么修？我最好能修回两岁小孩的状态，不行，两岁还太大，要修到两个月婴儿那样返璞归真就好了。

井口正一

有责任感的大亨